16.03.2015 - Классический вид цепочки поставок
По мере накопления знаний и информации о потоках товаров за последние десять лет мы стали понимать, что цепочки поставок на самом деле являются компонентами гораздо более крупных сетей. На рисунке 1.2 показана цепочка поставок, включающая множество поставщиков сырья, производителей, субподрядчиков, поставщиков логистических услуг, дистрибьюторов, розничных торговцев и т. д. Как правило, целая отрасль может быть представлена как одна сеть поставок. Производители закупают материалы у общей для многих компаний группы поставщиков, они также...
16.03.2015 - Понятие цепочки поставок, или логистической цепочки
Цепочка поставок — это механизм, посредством которого товары движутся и трансформируются из стадии сырья в стадию доставки ценности конечному потребителю. На рисунке 1.1 представлена классическая цепочка поставок: поток товаров движется слева направо, поток денежных средств — справа налево, интегрирующее движение потока информации и контроля происходит в обоих направлениях и поддерживает работу всей цепочки. Управление товарным потоком, конечно же, относится к области информации и контроля.
Понятие связующих звеньев цепочки поставок...
16.03.2015 - Мы акцентируем внимание на потоке
Мы, таким образом, дали книге во многом непривычное название, которое, надеемся, не обременено излишним ассоциативным багажом. Мы акцентируем внимание на потоке — важной теме в современной парадигме цепочки поставок и промышленном производстве. Мы также будем использовать термин «планирование операций» в качестве синонима «управления/планирования потоком товаров», при этом учитывая, что для кого-то термин «операции» означает производство, а для кого-то (скажем, для индустрии услуг) он вообще никак не связан с товарным потоком.
Самой...
16.03.2015 - Большинство сравнений разных подходов к планированию
Природа оптимального подхода к планированию в конкретном бизнесе тесно связана с характером этого бизнеса. Поиск грамотного подхода к планированию операций есть часть усилий этого бизнеса по созданию конкурентных отличий и получению конкурентных преимуществ.
Большинство сравнений разных подходов к планированию, например сопоставительный анализ MRP- системы (планирование материальных потребностей) и системы JIT(«точно вовремя»), проводимый последние 25 лет, являются слишком узкими и не учитывают другие важные виды планирования. В книге...