Июнь 17th, 2015
Запасы нашей продукции рассредоточены в пяти местах на территории США. Крупносерийные продукты выпускаются на всех трех заводах компании, а мелкосерийные — как правило, только на одном из них. Мы стараемся отгружать продукцию крупным клиентам непосредственно с заводов, однако третья часть всех объемов должна проходить через различные оптовые центры. Такая продукция как акриловые ванны относится к товару для реализации в оптовых центрах. Поэтому акриловая ванна купить сегодня не представляет труда. Стоит обратить внимание на ванны именно из этого материала, так как они отличаются надежностью и высоким качеством. Широкий ассортимент позволит вам подобрать оптимальный вариант, соответствующий вашему интерьеру.
Самые критически важные планировочные решения касаются того, что мы будем выпускать каждый день на следующей неделе на каждой фасовочной линии (эта часть производственного графика будет замороженной), какие изменения следует внести на этой неделе в производственный график, какой объем продукции переместится завтра с каждого завода в каждый оптовый центр и как мы удовлетворим заказы клиентов из пограничных регионов (областей, покрываемых несколькими оптовыми центрами). Практически все эти решения должны приниматься на уровне единиц продукции, поскольку основные компоненты (упаковочные коробки, стеклянные контейнеры) несколько специфические. А поскольку производственными графиками предусмотрено одновременное заполнение упаковок разных размеров одной и той же единицы, нам также приходится планировать и на уровне товарной группы.
На схеме центральные решения выделены в овалах. Менее критические решения соединены с ними линиями, они касаются отпуска поставщиком материалов для ингредиентов, управления планируемыми заказами (в данном бизнесе 99% заказов должно приниматься автоматически) и нашей собственной ответственности перед несколькими розничными продавцами за VMI- пополнение. Если заглядывать на несколько недель и месяцев вперед, нам понадобится принимать решения о создании сезонных запасов и о производственных мощностях. Эти решения образуют еще один кластер очень важных решений (с большими временными перспективами) из сферы интегрального тактического планирования. В данном примере мы опустим решения об операциях и стратегии. Упаковочные материалы, к слову, поставляются на JIT-основе в рамках ежедневного согласования между координатором поставок материалов и поставщиками упаковочной тары, запасы которых находятся в нескольких часах езды от завода. Мы работаем с 12-дневными запасами готовой продукции и 5-дневными запасами ингредиентов. Эти запасы значительны с точки зрения занимаемой ими складской площади, однако не слишком значительны с точки зрения потребностей в капитале (относительно цен на продукцию наши издержки на материалы и производство незначительны).
