Март 16th, 2015
По мере накопления знаний и информации о потоках товаров за последние десять лет мы стали понимать, что цепочки поставок на самом деле являются компонентами гораздо более крупных сетей. На рисунке 1.2 показана цепочка поставок, включающая множество поставщиков сырья, производителей, субподрядчиков, поставщиков логистических услуг, дистрибьюторов, розничных торговцев и т. д. Как правило, целая отрасль может быть представлена как одна сеть поставок. Производители закупают материалы у общей для многих компаний группы поставщиков, они также продают свои изделия общим для многих компаний дистрибьюторам или розничным продавцам и привлекают одних и тех же провайдеров логистики. Сеть поставок включает не только потребителей и поставщиков предприятия, но и его прямых конкурентов. Данная схема дает понять, что разговор о цепочке поставок действительно касается лишь одного из маршрутов в очень сложной сети. Как к примеру, перевозка больных, которая играет немаловажную роль в процедуре определения маршрута. Сеть поставок большинства отраслей промышленности состоит из многих, очень многих цепочек поставок, активных во взятый момент времени. (Ради полноты картины стоит отметить, что предприятия участвуют в цепочках поставок и других отраслей промышленности. Например, ваша компания выступает потребителем в цепочке поставок вашего поставщика офисного оборудования, хотя вам вряд ли придет в голову рассматривать ваш бизнес как часть этой цепочки. В данной книге мы станем рассматривать лишь ту отрасль, частью которой выступает компания.)
Признание существования цепочек поставок привело к появлению таких вариаций на тему логистических цепочек, как адаптивная цепочка поставок. В последнем термине подчеркнута потребность в гибкости и желании сотрудничать с новыми партнерами по цепочке поставок, в опоре на информацию, а не на уровень запасов, в децентрализации, в потоке, основанном на спросе.
Рассматривая планирование товаропотока, в этой книге мы будем использовать главным образом схемы, аналогичные представленной на рисунке 1.3. Эта схема не является ни упрощенно-линейной схемой цепочки поставок, ни детально-полным описанием всей сети, в которое пришлось бы включать сотни единиц, затрагиваемых планированием. Вместо этого мы схематически изобразили лишь главные инстанции, с которыми, возможно, придется иметь дело в рамках комплексной бизнес-среды. Ни одно предприятие не имеет всего набора представленных на схеме инстанций. К примеру, если ваша компания — дистрибьютор продукта, то производства у вас не будет. Однако к вам будут иметь отношение поставщики первого и второго уровня, дистрибьюторская сеть и, возможно, какие-то субподрядчики.
