Март 17th, 2015
Обратить внимание на то, что мы разбили производство на ряд его основных этапов, включая изготовление деталей (или комплектующих), сборку (или упаковку), а также отдельно отразили месторасположение производства. В целях планирования потока товаров необходимо представить, как различные элементы производства — приобретенные запасы, производство или обработка, запасы незавершенного производства, сборка, упаковка и т.д. — взаимодействуют со всей логистической цепочкой. Например, в целлюлозно-бумажной промышленности бывает вполне обычным рациональное производство (на склад) бумажных рулонов посредством дорогостоящих бумагоделательных машин, а затем по запросу клиентов эти складские запасы трансформируются в необходимые конечные продукты.Как и производство двери щелково, которое осуществляется за счет качественного и современного оборудования. Способ управления производством на целлюлозно-бумажной фабрике является фундаментальной частью того, какой путь взаимодействия с клиентами мы выбираем, на каком этапе мы решаем складировать продукцию, — одним словом, того, как мы будем управлять товаропотоком внутри всей логистической цепочки. Наша схема отражает этот факт, в противовес распространенному мнению о том, что происходящее внутри завода никак не связано с происходящим вне его.
Хотя исторически так сложилось, что темы, связанные с производством, господствуют над нашими представлениями о планировании, сегодня производство все чаще находится в среде обслуживания клиентов. Очевидно, пора уничтожить издавна существовавший разрыв между производственным и непроизводственным планированием цепочек поставок. Производство во многом есть часть логистической цепочки. Это зачастую самая дорогостоящая, самая сложная и отнимающая больше всего времени часть цепочки — ее динамика часто определяет структуру всей цепочки поставок, — однако в конечном итоге она осуществляется благодаря своей функции цепочки поставок.
