Сентябрь 9th, 2013
Затем строят сетевой график, рассчитывают ранние и поздние свершения событий, резервы времени свершения событий, вписывают их в соответствующие сектора кружков (событий) сетевого графика и жирными линиями выделяют критический путь.Если суммарная продолжительность работ, лежащих на критическом пути, окажется больше запланированного срока ремонта, то оценки времени отдельных работ уменьшают за счет перераспределения трудовых ресурсов.После этого критический путь остается обычно прежним, но по продолжительности короче на несколько суток или смен.В процессе выполнения ремонта ежесуточно анализируют график и переоценивают временные оценки работ. Сопоставляют время, фактически остающееся до окончания ремонта, с общей продолжительностью невыполненных работ критического пути и устанавливают степень опережения или отставания ремонта от графика. Если продолжитель ность работ критического и подкритических путей превышает запланированную, то с работ, входящих в события, обладающие резервом времени их свершения, снимают часть рабочих для ускорения выполнения работ критического и подкритического путей.Кроме описанного, в практике ремонтов металлургических агрегатов применяют также календарные сетевые графики, которые также показывают выполнение отдельных операций по дням ремонта. Эти графики более наглядны и удобны в использовании, однако их построение более сложно по сравнению с обычными сетевыми графиками.Следует отметить, что сокращение продолжительности ремонта связано с увеличением трудовых и материальных ресурсов и при ее уменьшении ниже некоторого предела получаемая экономия становится меньше затрат на сокращение продолжительности ремонта.
